要海生是個(gè)性格耿直、陽(yáng)光且充滿(mǎn)激情的八零后，說(shuō)話(huà)做事干脆利落，在主軸班工作二十年，四次獲“公司勞模”稱(chēng)號(hào)。在與主軸日夜相處的日子里，他如同主軸一樣正直且有股“軸勁兒”，而他的這股勁也在工作中體現(xiàn)得淋漓盡致。
他的“軸”是認(rèn)準(zhǔn)的事情，必須認(rèn)真完成
2008年，工作僅6年的要海生就成為經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)緯智能公司）機(jī)械制造廠(chǎng)主軸班班長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)班組人員平均年齡偏大，懶散思想嚴(yán)重，任務(wù)量一直提不上去?！拔艺J(rèn)準(zhǔn)的事情，就一定會(huì)將它做好?！钡谝淮伍_(kāi)班會(huì)時(shí)的情景仍歷歷在目，只一番話(huà)就讓大家對(duì)他刮目相看：“我不可能統(tǒng)一你們每一個(gè)人的性格，但你們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度必須做到統(tǒng)一，就像我們加工的傳動(dòng)軸，跳動(dòng)2絲以?xún)?nèi)才算合格，誰(shuí)做不到誰(shuí)就自動(dòng)離開(kāi)，我做不到，我自動(dòng)走人！”
為了盡快扭轉(zhuǎn)局面讓班組步入正軌，他將小組所有加工圖紙上所涉及的尺寸及工藝全都背了下來(lái)，整整一個(gè)月的時(shí)間，幾乎沒(méi)有在24點(diǎn)前睡過(guò)。又與統(tǒng)計(jì)員、工藝員討論認(rèn)真核算，最終將工分制改成了計(jì)件制，能者多勞，多勞多得。通過(guò)試運(yùn)行，極大調(diào)動(dòng)起組員的工作熱情，職工們干得起勁，也獲得了公司的認(rèn)可。其他機(jī)加工單位也開(kāi)始試運(yùn)行“計(jì)件制”，效率提高了不少。從他接任班長(zhǎng)的十余年來(lái)，原本“老大難”的班組，扛起了“能勤嚴(yán)”的金字招牌，也讓大家都對(duì)這位年輕班長(zhǎng)心服口服。這就叫做盡責(zé)！
他的“軸”是再難的事情，必須堅(jiān)決完成
小組共有加工設(shè)備27臺(tái)，他都了如指掌。2021年二季度以后，經(jīng)緯智能公司細(xì)紗機(jī)訂單持續(xù)飽滿(mǎn)，“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、擴(kuò)能上量”成為重中之重。“那時(shí)候?yàn)榱送耆蝿?wù)大家都拼了！”作為小組領(lǐng)頭羊，而且又是黨員，要海生做什么事就是要想在前干在前。連續(xù)奮戰(zhàn)六個(gè)多月，大家不知疲倦一般，放棄節(jié)假日，每天多干一些、再多干一些，他的工作時(shí)間更是沒(méi)準(zhǔn)點(diǎn)，甚至有時(shí)候都顧不上吃飯。
FA510-1713是小組的主力產(chǎn)品，是大量件。原工藝用工多、工序長(zhǎng)、效率低，成為制約生產(chǎn)任務(wù)的主要瓶頸。在上量初期，他便一頭扎在自動(dòng)線(xiàn)上鉆研，通過(guò)和骨干不斷調(diào)試主軸自動(dòng)線(xiàn)，依據(jù)加工數(shù)據(jù)邊試驗(yàn)邊改進(jìn)，短時(shí)間內(nèi)就提升了主軸生產(chǎn)線(xiàn)加工效率。在減少用工3人、節(jié)省2道工序且保證質(zhì)量的情況下，將原180件/日提升到350件/日，月工作量更是達(dá)到了180余萬(wàn)工分。
JWF1562-4221月需4500余件，起初只能維持120件/日，勞動(dòng)強(qiáng)度大，加工效率低。他與當(dāng)班人員嘗試改用專(zhuān)用雙頭銑進(jìn)行加工，通過(guò)加裝定位裝置，調(diào)整刀架角度及銑刀后角與修光刃，重新組合刀具，將產(chǎn)量提升到300件/日。
有一次在抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一件主軸跳動(dòng)超差了5絲，他便組織班組成員將這批近2噸的主軸全部重新測(cè)量。起初組員們非常不理解，生產(chǎn)緊任務(wù)重，一半根超差也不是個(gè)啥問(wèn)題，為什么要大費(fèi)周章地測(cè)量呢。他嚴(yán)肅地說(shuō)：“在我這里就沒(méi)有將就和湊合兩個(gè)詞，不要說(shuō)超5絲，超1絲也不行。工作就要實(shí)實(shí)在在的，容不得半點(diǎn)馬虎，否則就是在砸自己的飯碗！”
像這樣的事情在他的工作中屢見(jiàn)不鮮，正是因?yàn)樗唤z不茍的工作態(tài)度，才讓出自他手的零件得到了質(zhì)量和數(shù)量的雙重保障?！坝惺虑槟悴坏贡谱约阂幌?，怎么會(huì)知道做不到呢？”這就叫做盡職！
他的“軸”是臟累的事情，必須沖鋒在前
他時(shí)刻將組員和設(shè)備的情況放在心上，哪兒出了問(wèn)題，都沖在最前，盡早發(fā)現(xiàn)及早解決。他發(fā)現(xiàn)傳動(dòng)軸在自動(dòng)線(xiàn)經(jīng)過(guò)半精磨進(jìn)入校直機(jī)前時(shí)，前一根加工完要靠著后一根頂著滾輪才能前行，等待時(shí)間較長(zhǎng)。通過(guò)改進(jìn)一側(cè)滾輪角度，將主軸被動(dòng)行走改成了主動(dòng)行走，大大節(jié)省了工件等待加工時(shí)間。同時(shí)將自動(dòng)線(xiàn)主軸運(yùn)輸通道中間加換成了鐵板，一改之前地下滿(mǎn)是切削液難清理的狀況。
為了不因設(shè)備維修等工而耽誤生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)維修一竅不通的他，會(huì)在維修人員修理時(shí)跟在后面學(xué)，慢慢地小組新舊設(shè)備壞了，他自己都能修，請(qǐng)維修人員的成本都省了。去年任務(wù)正緊，正值盛暑，臨下夜班時(shí)一臺(tái)設(shè)備電機(jī)突然燒了。連接電機(jī)的螺絲都在滿(mǎn)是油污的機(jī)床下端，他半蹲著拿內(nèi)六角扳手探尋著，找到螺絲后，他沒(méi)多考慮就將整個(gè)胳膊伸進(jìn)去拆。平時(shí)大家干活時(shí)常需要將三十多斤主軸從機(jī)床搬上搬下的，或多或少都落下了腰病、頸椎病，他也不例外。半蹲著拆了十幾分鐘螺絲的他，感覺(jué)到腰眼疼才想起來(lái)自己腰部的病痛。拆完最后一顆螺絲，他已經(jīng)是滿(mǎn)頭大汗，連忙叫同事趕緊扶一把，僵硬的腰部已經(jīng)無(wú)法支撐他獨(dú)自站立。緩緩起身后，黑黢黢油膩膩的臉上露出了釋然的笑容。
這種小插曲在設(shè)備維修中很常見(jiàn)，任務(wù)不等人，與其等，倒不如自己學(xué)自己修。對(duì)待這些設(shè)備有“沖勁兒”，沖勁越持久設(shè)備的“干勁兒”也會(huì)更十足。這就叫做盡力！
二十多年來(lái)，要海生在工作中一直有一個(gè)清晰目標(biāo)，那就是始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地的在“軸向上走直、走正”，不僅精磨出了人生精彩，更校直了踏步前行的奮斗步伐！