1月24日，經(jīng)緯智能公司年度工作會順利召開，回顧總結2024年工作，安排部署2025年任務，公司各部門各單位積極響應、群策群力、科學謀劃，力保年度工作順利開展、扎實推進，為紡機振興三年行動圓滿收官、企業(yè)高質量發(fā)展續(xù)寫新篇。
技術中心關鍵詞：客戶思維；產(chǎn)品競爭力；釘釘子精神
2025年，技術中心秉持科學規(guī)劃、創(chuàng)新引領理念，從客戶角度出發(fā)，運用客戶思維進行產(chǎn)品研發(fā)，不僅關注產(chǎn)品的技術創(chuàng)新，更注重其市場適應性和成本效益。技術人員將主動轉變強思想，積極適應新形勢、新要求；主動學習強管理，不斷提升自身管理能力和專業(yè)素養(yǎng)；主動擔當強作風，勇于承擔研發(fā)重任，展現(xiàn)技術人的擔當與風采；主動協(xié)同強合力，加強部門間、團隊間的溝通與協(xié)作。新一年，全體研發(fā)人員將繼續(xù)發(fā)揚釘釘子精神，以堅定的決心和毅力，確保新一年的研發(fā)工作順利推進，為各產(chǎn)品線打造更具競爭力的產(chǎn)品提供堅實的技術支撐。
生產(chǎn)部
關鍵詞：優(yōu)化流程；精準配送；質效提升
生產(chǎn)部以昂揚之姿開啟新一年的奮斗篇章，共同為新一年生產(chǎn)工作謀篇布局。2025年，部門將緊密圍繞年度目標任務，以 “深挖潛、強管理、優(yōu)產(chǎn)線、消浪費” 為核心要求，以精準配送為導向的生產(chǎn)組織模式為抓手，扎實推進標準裝箱、精益物流、存貨管理等各項工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)信息化全流程管理機制，全力打造準時化、均衡化生產(chǎn)體系，為新一年發(fā)展注入強勁動力，向著更高目標穩(wěn)步前行。
棉機總裝廠
關鍵詞：團結協(xié)作；問題導向；客戶反饋
棉機總裝廠錨定2025年任務目標，把團結協(xié)作放在各項工作的首位，不斷培養(yǎng)提升員工的大局意識和主人翁精神；修改完善規(guī)章制度，不斷適應新標準新要求；摒棄“慢、輕、穩(wěn)”的工作思維，大膽轉變觀念創(chuàng)新發(fā)展，以“快、重、狠”的工作作風，緊跟瞬息萬變的市場形勢。分廠全體職工將繼續(xù)堅持問題導向，一切從工作實際出發(fā)，嚴格按照標準化規(guī)范化制度化執(zhí)行，解決問題快速響應，精準服務，不斷提升安裝服務的質量和效率；安裝服務工作將以客戶反饋為最終評價，不斷提升員工綜合素質和自我價值感，為順利實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、樹立“快速響應、貼心專業(yè)、服務增值”安裝服務品牌蓄勢發(fā)力。
電熱廠
關鍵詞：產(chǎn)線建設；自動化生產(chǎn)；準時交付
為全力做好公司開年各項交付工作，電熱廠以“保生產(chǎn)、保質量、保交付”為目標，以產(chǎn)線建設為抓手，對產(chǎn)線的使用、維護、故障排除全面了解、深度參與，確保產(chǎn)線投入效率值最大發(fā)揮；本著高效率、低強度的原則以錠桿夾持淬火為核心重新規(guī)劃熱處理車間布局，在減少職工勞動強度的基礎上實現(xiàn)智能化、自動化生產(chǎn)；通過裝箱管理倒逼生產(chǎn)體系，實現(xiàn)標準化裝箱準時交付；以技術服務為依托，以質量誠信為平臺，樹立電熱廠良好口碑，具備市場競爭優(yōu)勢。新一年，將持續(xù)嚴控質量，嚴把期量，為企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展不懈奮斗。
安能部
關鍵詞：“安全防護墻”；節(jié)能降碳；黨業(yè)融合
開年以來，安能部緊緊圍繞“深挖潛、強管理、優(yōu)產(chǎn)線、消浪費”四方面，以“同謀劃、同部署、同落實、同考核”為發(fā)力點，深入推進黨業(yè)融合，黨政工團同謀劃同布局，向內剖析挖潛，向外延展探索，以多元化的賦能服務與干事?lián)碌膶嵏删瘢瑝簩嵃踩h(huán)保與節(jié)能降碳責任，為企業(yè)安全平穩(wěn)運行保駕護航。2025年，安能部全體職工將持續(xù)統(tǒng)一思想認識，凝聚工作合力，從大局出發(fā)，團結協(xié)作形成合力；勇于擔當作為，認真履職盡責，想干事、會干事、干實事；深入推進黨業(yè)融合，筑牢戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨員的示范引領作用；嚴守紀律規(guī)矩，牢守底線紅線，筑牢公司安全防護墻，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
營銷中心
關鍵詞：深耕市場；合同管理；做優(yōu)服務
在當前市場競爭日益激烈的背景下，營銷中心將持續(xù)以“深挖潛、強管理、優(yōu)產(chǎn)線、消浪費”十二字要求為指引，大力深耕區(qū)域市場，挖掘潛在客戶，挖潛營銷人員內在潛力，助力市場做大做強；通過強化合同管理、優(yōu)化合同評審流程、建立用戶紡紗品種和設備配置預評估體系，做好合同全生命周期維護，全面提升營銷水平；提高發(fā)運齊套率和“三包”服務響應速度，減少安裝等工時間，提升交付質量；建立專業(yè)化服務隊伍，確?！笆虑橐淮巫鰧?，問題一次解決”，為客戶提供優(yōu)質服務的同時，降低服務成本。"金杯銀杯比不上客戶的口碑"，營銷中心全體職工將繼續(xù)爭當市場開拓的先鋒、企業(yè)形象的代表，“營”戰(zhàn)2025，“贏”戰(zhàn)2025！
采購部
關鍵詞：優(yōu)化流程；嚴控質量；高效協(xié)同
新一年，采購部以“優(yōu)化、創(chuàng)新、協(xié)同、高效”為目標，明確全年任務，全力啟航。部門將持續(xù)優(yōu)化采購流程，提升采購效率，確保物資及時到位，滿足項目所需；根據(jù)物資特性和市場情況，積極探索創(chuàng)新采購模式，拓展供應商資源，引入優(yōu)質供應商，嚴控物資質量，降低采購成本；加強與生產(chǎn)、研發(fā)、財務等部門的交流協(xié)同，建立定期溝通機制，明確項目需求和生產(chǎn)進度，提高工作質效；進一步強化團隊建設，提升采購人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，嚴格按照計劃推進采購工作，確保各項任務高效高質完成。采購部將以全新的姿態(tài)和高效的行動，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實物資保障。
精梳產(chǎn)品事業(yè)部
關鍵詞：穩(wěn)中求進；創(chuàng)新突破；“五個聚焦”
精梳產(chǎn)品事業(yè)部將緊緊圍繞“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新突破”總基調，聚焦業(yè)務拓展，積極開拓新市場，搭建重點客戶樣板廠，充分彰顯燈塔工廠效應，提升品牌知名度和影響力；聚焦創(chuàng)新驅動，做好JWF1288型全自動精梳機改進設計，加快精梳機新產(chǎn)品研發(fā)進程，推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，增強核心競爭力；聚焦產(chǎn)線建設，打造精梳機裝配精益產(chǎn)線和精梳機鉗板加工精益產(chǎn)線，提升核心制造能力；聚焦管理提升，進一步推進“三項制度”改革，深化精益管理、強化“兩項”資金管控，降本增效、消除浪費，提高運營效率；聚焦團隊建設，加強人才培養(yǎng)和激勵機制，打造一支高素質、專業(yè)化的團隊。事業(yè)部將充分發(fā)揮黨建引領作用，凝聚全員共識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，為公司高質量發(fā)展注入強勁動力。
轉杯紡產(chǎn)品事業(yè)部
關鍵詞：差異化優(yōu)勢；樣板工廠；海外市場
2025年，轉杯紡紗產(chǎn)品事業(yè)部將繼續(xù)圍繞“深挖潛、強管理、優(yōu)產(chǎn)線、消浪費”開展工作，持續(xù)加強精細化管理，降低成本，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)線，布局構思新產(chǎn)線；進一步分析市場，制定針對性營銷策略，以差異化優(yōu)勢滿足客戶需求，借助經(jīng)緯轉杯紡短流程成套設備優(yōu)勢，全力打造樣板工廠，通過發(fā)揮樣板廠輻射作用，持續(xù)擴大海內外市場占有率。新一年，事業(yè)部將繼續(xù)以客戶需求和價值創(chuàng)造為導向，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，人盡其才、物盡其用，統(tǒng)一思想，勇于擔當，內外融合，加快新產(chǎn)品研發(fā)進度，努力完成全年經(jīng)營目標，重塑經(jīng)緯轉杯紡國內一流品牌、打造經(jīng)緯轉杯紡新優(yōu)勢！
產(chǎn)品改造部
關鍵詞：強化管理；技術優(yōu)勢；服務賦能
產(chǎn)品改造部對部門質量管理、生產(chǎn)組織、采購降本、效率提升、精益管理、安全環(huán)保等工作進行全面安排部署。部門將持續(xù)強化管理，轉變作風，狠抓零件質量與服務水平，發(fā)揮好經(jīng)緯改造技術優(yōu)勢，滿足客戶多元化、個性化需求；結合當前改造市場面臨的機遇與挑戰(zhàn)積極開展形勢任務教育，部門全體職工特別是黨員、骨干要充分發(fā)揮能吃苦、打硬仗的工作作風，克服一切困難，加快服務反應和響應速度, 不斷提高產(chǎn)品和服務在市場中的占有率；職能科室將充分發(fā)揮服務賦能職能作用，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、堅定信心、轉變作風，為助力部門訂單高質量交付、打造經(jīng)緯產(chǎn)品改造新優(yōu)勢貢獻力量。
錠子廠
關鍵詞：國際品牌；“四個加快”；“跳起來摘桃子”
2025年是錠子廠打造國際品牌、提升品牌價值創(chuàng)造力的關鍵一年。分廠全體職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，重點從“四個加快”入手開展工作，一是加快優(yōu)化產(chǎn)品結構，加大超越58錠子系列、“粘扣式”錠子的市場推廣力度，實現(xiàn)大批量上市，占領高端市場；二是加快落實生產(chǎn)全流程精益管理，堅決砍掉一切不增值環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)運營成本；三是加快產(chǎn)線建設，進一步優(yōu)化工藝布局，提高產(chǎn)線效率，奮力實現(xiàn)錠子擴能上量目標；四是加快走出去步伐，樹牢“全員營銷”的理念，通過專業(yè)優(yōu)勢增加客戶粘性，力爭實現(xiàn)錠子外銷新突破。目標明確，任務艱巨，分廠全體職工將以“跳起來摘桃子”的勁頭，向高處攀、向難處攻、向實處干，腳踏實地走好規(guī)?；?、品質效益型發(fā)展道路。
羅拉廠
關鍵詞：“成本控制年”；精益產(chǎn)線；強化服務
2025年是羅拉廠“成本管控年”，面對市場競爭壓力增大、不確定性因素較多等嚴峻形勢，分廠以產(chǎn)品質量全面提升為總目標，以“深挖潛、強管理、優(yōu)產(chǎn)線、消浪費”為工作思路，重點挖掘潛在價值，開展瘦身健體，扎實做好成本控制工作，為提升經(jīng)營績效賦能；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)線布局，完善羅拉精益化產(chǎn)線建設，以羅拉自動化物流產(chǎn)線為試點，提升產(chǎn)品核心競爭能力；通過狠抓質量管理，提升質量指標，增強產(chǎn)品在市場的認可度和滿意度；著力理順生產(chǎn)組織流程，提高均衡能力，全力以赴確保合同準時交付；繼續(xù)強化用戶服務，以服務促銷售，提高市場占有份額。分廠全體職工將進一步凝聚共識、價值創(chuàng)造、奮斗向實，為保障全年指標順利完成、實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
改革驅動、創(chuàng)新引領、奮斗向實、價值創(chuàng)造。2025年，經(jīng)緯智能公司全體干部職工，勇?lián)姑⒄孀嵏?、踔厲奮發(fā)，以高質量發(fā)展實績實效，為振興民族紡機工業(yè)作出新的更大的貢獻！