錠子廠裝配班班長劉興平19歲進入經(jīng)緯智能紡織機械有限公司（以下簡稱經(jīng)緯智能公司）錠子廠以來，從一個意氣風(fēng)發(fā)的少年變成了一位“中年大叔”，永遠面帶微笑，眼睛里透著光，年近五旬依然孜孜不倦努力向上，先后獲得公司“五小發(fā)明”一等獎、晉中市“五小”競賽二等獎、國機集團“金牌班組長”等榮譽，他帶領(lǐng)的裝配班連續(xù)3年被公司評為“五星級精益班組”，榮獲現(xiàn)場“6S”標(biāo)桿班組、晉中市“五小”自主改善優(yōu)秀班組、國機集團“金牌班組”“全國紡織行業(yè)創(chuàng)新型班組”和山西省、晉中市及中華全國總工會“工人先鋒號”等榮譽稱號……這位把半輩子奉獻給經(jīng)緯錠子事業(yè)的老班長身上到底有哪些優(yōu)秀的品質(zhì)？
讓領(lǐng)導(dǎo)放心
2020年8月的一天，用戶反饋有2套錠子裝錯了型號，導(dǎo)致現(xiàn)場安裝返工。接到反饋后，劉興平配合營銷人員第一時間給用戶快遞了對應(yīng)的產(chǎn)品?！靶睦锊惶嵉乃边B夜組織班組成員把生產(chǎn)現(xiàn)場待發(fā)的20箱已裝箱的錠子全部進行了仔細核驗，確認(rèn)無混料后才下班。這件事過后的一個星期里，他組織班組幾位骨干一連四五天跟蹤現(xiàn)場每道工序，找出所有可能導(dǎo)致混料的環(huán)節(jié)，制定防止再發(fā)措施6條，并跟進檢查，用實際行動杜絕同類事件的再次發(fā)生。
2021年是錠子擴能上量的關(guān)鍵一年。6月16日晚上，剛下班回家端起碗吃飯的劉興平接到了主管生產(chǎn)廠長的電話：“老劉，接到營銷中心緊急通知，發(fā)往巴基斯坦的主機是明天晚上的船期，我們配套的12000套68錠子需要在明晚8點前完成裝箱，一起發(fā)走！”掛斷電話，劉興平心里忐忑不安，以當(dāng)前的人員、設(shè)備配置一天只能做到8000件的日產(chǎn)，而且在持續(xù)上量階段大家已經(jīng)精疲力盡了，可誤了船期，運輸費貼不起??！“你吃完再走行不……”妻子的話都還沒落，他便已經(jīng)跑出家門。還沒過20分鐘，他就到了車間，開始核對68錠子的在制數(shù)量，檢查工裝有無缺漏，并聯(lián)系骨干和調(diào)整工連夜轉(zhuǎn)產(chǎn)。直到深夜11點多準(zhǔn)備工作基本妥當(dāng)了才拖著疲憊的身體回家?？傻诙煲辉绮坏?span style="line-height: 150%; font-size: 16px; font-family: Calibri;">6點，他就又鉆進了工廠，組織夜班和早班人員調(diào)配、工序合并，安排大家輪著吃飯，叫骨干指導(dǎo)工序要領(lǐng)……當(dāng)天晚上7點18分，12000套68錠子提前完成裝箱，如期發(fā)運。
多年的摸爬滾打，練就了劉興平超強的管理組織能力和應(yīng)急處置能力，不論產(chǎn)量還是質(zhì)量，他總是能超預(yù)期完成?！把b配班交給老劉，放心！”這是錠子提質(zhì)上量階段分廠領(lǐng)導(dǎo)對劉興平最多的評價。
讓組員安心
裝配班各項工作能名列前茅和職工們超強的凝聚力分不開，更與劉興平一直以來“心里裝著大伙兒”密切相關(guān)。班組的小年輕們都體會到班長事無巨細的“嘮叨”和對他們的關(guān)愛。從入廠就跟著劉興平一起并肩作戰(zhàn)的老朱說：“他對我們班職工的家庭狀況都一清二楚。比如，小郭的母親癱瘓在床需要倒班、韓師傅的孩子今年高考、老李父親去世了需要人手……他總是能替我們著想，在大家需要的時侯拉一把。在我們心里，他就是我們的主心骨！”
每次進入裝配班看到劉興平都是忙忙碌碌永不停歇的樣子，一會兒和師傅們一起干活，一會兒又開著叉車運輸零件，一會兒又跑去搶修設(shè)備，上竄下跳灰頭土臉，他是裝配班的“一線工”，是“叉車工”，是“維修工”，還是給兄弟姐妹身先士卒的“帶頭人”……在這位帶頭人的感召下，裝配班成為一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝的狼性團隊，過去一年中創(chuàng)造了經(jīng)緯錠子月裝配量19萬套躍升至30萬套的新紀(jì)錄。
對自己狠心
2018年錠子廠裝配班引進國際領(lǐng)先的全自動裝配線。先進的自動化設(shè)備、純英文數(shù)控程序編碼，要熟悉掌握并運用好它，對于年近五十的劉興平來說有些困難，他研究起“新”東西要比年輕人慢些。起初還是有些犯愁，可他知道這套進口設(shè)備將給企業(yè)帶來整體制造水平、用工成本等多方面“質(zhì)”的突破，于是從設(shè)備回廠調(diào)試開始，每天一安排完現(xiàn)場工作便進入無塵車間觀察設(shè)備的運轉(zhuǎn)流程，研究每個零件的工裝工位，還時不時地和技術(shù)員、徒弟們交流，用手勢和日本廠家工作人員比劃著其中的“門道”，工作人員臨返程前對這位一心成事的班長豎起大拇指以示欽佩。
自動線運行初期遇到過很多問題，有一次，彈性管包邊后，造成60％的彈性管變形，導(dǎo)致校直返工復(fù)校，甚至直接報廢，心急如焚的劉興平拉著技術(shù)員和徒弟中午不吃飯、晚上不回家，一門心思撲在自動線上找問題，最后發(fā)現(xiàn)是由于工位定位不合理所致。找見問題后的他又拽著徒弟和技術(shù)員開始各種試驗，最后，設(shè)計出合理的工裝，完美解決了這一難題，使產(chǎn)品下機合格率提高到100％。在整個自動線運行過程中，諸如這樣的問題出現(xiàn)過上百次，但都在他和團隊成員的苦心鉆研下得以解決。如今的自動線已從最初的日產(chǎn)1000件提高到日產(chǎn)4000件以上，而且運行穩(wěn)定，零件下機合格率達100％。
劉興平用執(zhí)著成就他熱愛的錠子事業(yè)，用奉獻守護與他共同戰(zhàn)斗的兄弟姐妹，用敬業(yè)擁抱變革順應(yīng)時代的發(fā)展！他勵志的故事深深影響了新一代經(jīng)緯人做到“擇一事、專一業(yè)、奮斗一生”。