近年來，經(jīng)緯智能紡織機械有限公司（以下簡稱經(jīng)緯智能公司）紀委堅持問題導向，持續(xù)深化紀檢體制改革，以健全“四位一體”基層企業(yè)紀檢工作責任體系為切入點，在所屬企業(yè)直屬黨組織探索實踐做實基層黨風監(jiān)督員新路徑，推動基層企業(yè)監(jiān)督從有形覆蓋向見實效發(fā)展，著力破解基層監(jiān)督難題。
經(jīng)緯智能公司是一家有著70年歷史的國有紡織裝備制造骨干企業(yè)，現(xiàn)有在崗職工1760人、生產(chǎn)單位11個、生產(chǎn)班組73個，黨員872名、直屬黨支部（總支）21個。面對基層監(jiān)督力量薄弱、職責不清、手段不多、合力不強等難點，經(jīng)緯智能公司紀委充分發(fā)揮基層黨風監(jiān)督員作用，開展常態(tài)化、近距離的基層監(jiān)督，著力解決“誰來監(jiān)督”“監(jiān)督什么”“怎么監(jiān)督”等問題。
整合監(jiān)督力量，解決“誰來監(jiān)督”問題。經(jīng)緯智能公司以每個黨支部為網(wǎng)格，建立黨風廉政建設監(jiān)督小組；以支部紀檢委員為組長，區(qū)分業(yè)務類型設置若干監(jiān)督員，形成“一員一組一網(wǎng)格”監(jiān)督模式，建立起一支81名骨干黨員組成的黨風監(jiān)督員隊伍。制定黨風監(jiān)督員管理辦法、工作例會制度、信息反饋制度，切實將日常監(jiān)督傳遞到基層“神經(jīng)末梢”，把正風肅紀“警報器”安在車間門口，著力打通全面從嚴治黨“最后一公里”。
明確監(jiān)督重點，解決“監(jiān)督什么”問題。經(jīng)緯智能公司針對企業(yè)體量大、供應鏈長、廉潔風險多的特點，有效發(fā)揮黨風監(jiān)督員距離近、情況熟的優(yōu)勢，對10個經(jīng)濟活動重點領域、50余個關鍵環(huán)節(jié)，149個“關注要點”進行全過程監(jiān)督；采取黨風監(jiān)督員列席專題工作會議，與外協(xié)供方簽訂《廉潔告知書》，參與比價監(jiān)督、招標監(jiān)督等方式，重點關注小微權力運行過程中的廉潔風險點，緊盯落實支部主體責任、營銷采購、廢舊物資處置、質(zhì)量提升、評先評優(yōu)、績效分配等開展監(jiān)督。自黨風監(jiān)督員制度建立以來，開展監(jiān)督132場次，收集意見建議53條，發(fā)現(xiàn)廉潔風險點19個，督促編制工序標準作業(yè)指導書78個，推動專項質(zhì)量改進38項、安全生產(chǎn)整改160 項，清理不合格供應商28家，使“探頭”照射到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強化自身建設，解決“怎么監(jiān)督”問題。經(jīng)緯智能公司按照“自身正、自身硬、自身凈”要求，通過編寫《基層紀檢工作手冊》、拍攝制作《一封舉報信》等廉潔微視頻、定期開展監(jiān)督業(yè)務知識培訓測試，組織開展辨析會，全程參與本單位“人、財、物”重大事項決策等多種方式，優(yōu)化監(jiān)督隊伍培養(yǎng)教育環(huán)境，為黨風監(jiān)督員履職盡責蓄勢賦能。
2021年，經(jīng)緯智能公司實現(xiàn)銷售收入18.15億元、利潤總額4325萬元，創(chuàng)2012年以來的新高，問題線索同比下降30%，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚，干部職工對企業(yè)的認同感、依存度顯著提升，有力彰顯了監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展新成效。