9月，經(jīng)緯智能紡織機械有限公司（以下簡稱經(jīng)緯智能公司）圍繞 “夯實質(zhì)量基石 強化質(zhì)量創(chuàng)新 打造質(zhì)量優(yōu)勢”的主題，持續(xù)開展多種形式的“質(zhì)量月”活動，提升質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管控舉措，推動“質(zhì)量月”活動落地見實效。
技術(shù)中心組織二級機構(gòu)負責人及項目經(jīng)理簽訂了《崗位質(zhì)量責任書》，重點強調(diào)了“質(zhì)量是設(shè)計出來的”理念，樹立起“一次做對、制造精品、持續(xù)改進”的行為準則，確保年度質(zhì)量改進措施按期完成率100%，現(xiàn)場問題、用戶問題處理率100%，質(zhì)量問題責任落實率100%，嚴格保證設(shè)計質(zhì)量。
營銷中心組織開展“提高合同質(zhì)量”專題大討論，圍繞訂單交付全生命周期，從售前、售中、售后、溝通、三包及服務(wù)等環(huán)節(jié)入手，討論如何提升質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量。大家從自身工作崗位出發(fā)，拋出問題、提出想法、展開討論，明確了合同質(zhì)量是高質(zhì)量交付的開端，要提高對特殊配置、采購直發(fā)件及外包裝質(zhì)量的關(guān)注度，全力確保訂單高質(zhì)量交付。
轉(zhuǎn)杯紡紗產(chǎn)品事業(yè)部以室組為單位，開展“質(zhì)量在我心中 質(zhì)量在我手中”大討論，集思廣益、全員參與。以當前裝配全流程中存在的質(zhì)量問題作為切入點，圍繞杜絕不良品產(chǎn)生、提升客戶滿意度、落實質(zhì)量責任等方面展開討論，真正把追求“質(zhì)量零缺陷、用戶零抱怨、問題零容忍”的“三零”質(zhì)量文化內(nèi)刻于心、外化于行，著力打造高品質(zhì)轉(zhuǎn)杯紡設(shè)備。
錠子廠在全體職工中開展“質(zhì)量之我談”專題討論、主題征文和線上演講三個系列活動。5個生產(chǎn)班組圍繞5個典型問題進行專題討論，深入交流重點工序、質(zhì)量控制標準等方面內(nèi)容，形成討論成果和有效的整改措施；分三個階段組織分廠、科室、班組三級管理者撰寫主題征文并進行線上演講。系列活動的開展，營造了全員踐行“三零”質(zhì)量文化、提升質(zhì)量責任感的濃厚氛圍，穩(wěn)步推進分廠提質(zhì)上量工作。
目前，經(jīng)緯智能公司各單位“質(zhì)量月”活動正在緊鑼密鼓地開展中。企業(yè)各媒體也開設(shè)了“質(zhì)量之我談”“嚴抓質(zhì)量”“質(zhì)量在我手中”等專欄，對質(zhì)量管理的思考、各單位質(zhì)量管理的典型故事和舉措進行報道，營造起人人重視高質(zhì)量、人人創(chuàng)造高質(zhì)量、人人享受高質(zhì)量的良好氛圍，激發(fā)職工的質(zhì)量創(chuàng)新積極性，回歸質(zhì)量本源，聚焦質(zhì)量提升，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。