8月8日，經(jīng)緯智能紡織機械有限公司（以下簡稱經(jīng)緯智能公司）召開精益管理一期項目驗收會，檢驗一期項目成效，總結(jié)推廣精益管理經(jīng)驗，為推動企業(yè)精益管理工作落實落地匯聚新動能。
經(jīng)緯智能公司于2021年6月啟動精益管理一期項目以來，在天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司的指導(dǎo)下，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，導(dǎo)入精益理念，運用精益工具，深入推進產(chǎn)線拉動、工藝布局、產(chǎn)能優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理等精益改善項目，在線體設(shè)計、精益現(xiàn)場、精益物流、低成本自動化等方面取得良好成效。
經(jīng)緯紡機副總經(jīng)理、經(jīng)緯智能公司黨委書記、董事長高林郁出席會議，對精益管理一期項目給予肯定后，對下一步精益管理重點工作提出五點要求。
一是在擴能上量的關(guān)鍵時期，精益生產(chǎn)要保證以“質(zhì)”為前提的“量”，同時，精益生產(chǎn)、精益營銷各個模塊聯(lián)動協(xié)作，做到“保準(zhǔn)時交付、保齊套率交付、保高質(zhì)量交付”。
二是精益管理除生產(chǎn)外，還囊括設(shè)計、工藝、質(zhì)量、技改技措、黨建，以及流程等多方面的精益，要鏈條式、全流程地開展精益。
三是要將精益管理思想層層傳遞到基層，融入日常工作中，做到時時精益、事事精益，確保產(chǎn)量質(zhì)量雙提升。
四是精益管理要全方位、無死角，生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房做到“隨時能進、隨時能看”，形成常態(tài)化管理。
五是要明確公司精益管理的主體責(zé)任，將好的精益管理流程嚴格執(zhí)行貫徹下去，真正達到全公司精益的目標(biāo)。
經(jīng)緯紡機總經(jīng)濟師安勇芝對愛波瑞領(lǐng)導(dǎo)及專家組表示了熱烈歡迎和衷心的感謝，并強調(diào)，推進精益管理是積極貫徹國家“提升國有企業(yè)國際競爭力”要求、推進高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性舉措，是企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，要拿出破釜沉舟的決心和壯士斷腕的勇氣，堅定不移地推進精益管理；要借助精益管理在新一輪轉(zhuǎn)型升級中站穩(wěn)腳步，完成公司國際化、制高點的發(fā)展戰(zhàn)略；要堅定打贏精益變革攻堅戰(zhàn)的信心，持續(xù)改善精益文化，鞏固成果、擴大戰(zhàn)果，腳踏實地推進精益管理再上水平。
愛波瑞集團副董事長王德強做了《精益變革與文化》的主題培訓(xùn)。他指出，在市場形勢變幻莫測的情況下，企業(yè)開展精益管理工作是必然趨勢且迫在眉睫，企業(yè)上下要正確理解和運用精益管理，將精益管理工作方法、思維和理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營中，營造起與之相適應(yīng)的文化氛圍，持之以恒地落實下去，才能讓企業(yè)在市場競爭的洪流中獲得長遠穩(wěn)健的發(fā)展。
經(jīng)緯智能公司副總經(jīng)理、工會主席高耀東主持會議，并從鞏固精益成果、推廣項目經(jīng)驗、夯實精益文化三個方面對落實會議精神提出要求。
經(jīng)緯智能公司精益管理項目組對一期項目完成情況進行了匯報，對二期項目進行了展望；棉機總裝廠、機械制造廠、生產(chǎn)部、采購部分別對總裝產(chǎn)線拉動模塊、牽伸墻板和中墻板產(chǎn)線建設(shè)、生產(chǎn)計劃管控模塊、物流中心建設(shè)、精益供應(yīng)鏈建設(shè)的成果進行匯報。愛波瑞精益管理專家從推進效果、推進過程中的亮點、培訓(xùn)內(nèi)容及進展情況等九個方面對一期項目做出系統(tǒng)總結(jié)和點評。
經(jīng)緯智能公司各職能部門和生產(chǎn)單位行政正職，生產(chǎn)部、采購部、棉機總裝廠、機械制造廠全體中層干部參加會議。隨后，全體與會人員前往總裝產(chǎn)線拉動現(xiàn)場、物流中心參觀。