2022年初，經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司（以下簡稱經(jīng)緯智能公司）從精益線體、精益生產(chǎn)、精益供應(yīng)鏈等14個模塊出發(fā)，確定了46個精益管理突破性改善項目，制定并下發(fā)了《2022年精益管理突破性改善項目實施計劃》。
為了確保項目全面扎實落地，近日，經(jīng)緯智能公司精益管理項目組對2022年精益管理突破性改善項目實施情況進(jìn)行了為期兩周的現(xiàn)場跟蹤、輔導(dǎo)、實施效果確認(rèn)、評價，并對項目實施過程中存在的問題進(jìn)行了跨部門協(xié)調(diào)解決，針對不同部門特點，對精益管理方法的應(yīng)用、下一步改進(jìn)方向提出指導(dǎo)性意見和建議，推進(jìn)項目有序有效開展。
▲棉機(jī)總裝廠打造細(xì)紗機(jī)裝配標(biāo)桿產(chǎn)線
通過現(xiàn)場跟蹤確認(rèn)，精益管理突破性改善項目推進(jìn)取得初步成效。其中，采購部精益物流倉儲、棉機(jī)總裝廠精益線體、錠子廠精益線體、技術(shù)中心精益研發(fā)、生產(chǎn)部精益生產(chǎn)、機(jī)械制造廠精益生產(chǎn)等6個項目整體推進(jìn)速度快、力度大，效果良好。
經(jīng)緯智能公司將持續(xù)加強(qiáng)各單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工掌握精益管理方法及工具，進(jìn)一步完善精益管理突破性改善項目的措施，在各單位形成培訓(xùn)、實踐、反饋、激勵的良性循環(huán)，使職工從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?。同時應(yīng)用PDCA循環(huán)法，做好項目策劃、實施、整改、完善，落實項目實施目標(biāo)，選樹標(biāo)桿單位，通過經(jīng)驗交流等方式，大力推廣應(yīng)用精益管理工具，推進(jìn)項目落地見效。